20187月

>“中国品牌之都”晋江企业家二代如何接班“有道”?

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中国实行改革开放40年间 ,东南沿海曾经的“高产穷县”福建晋江先后诞生了恒安、安踏、特步、利郎、柒牌等品牌 ,并逐渐成长为海内外知名的“中国品牌之都”  。
“中国品牌之都”福建晋江 ,恒安、安踏、特步、利郎、柒牌等品牌如雨后春笋般在此萌芽发展  。
如今 ,蹚过创业泥流的晋江一代企业家“宝刀未老” ,而二三代“接班人”已风华正茂  。接过父辈打拼出来的“业” ,再走出属于自己的“路” ,晋江二代们如何做到心中“有道”   ?
1984年出生的王俊清 ,是利郎(中国)有限公司董事长、创始人王冬星的长子  。“脚踏实地、苦干实干”是父辈创业时留给他最深的印象  。
“领航计划”一期学员、1991年出生的洪炳煌已接班父亲的化纤企业  。
“我见证了父辈在创立品牌时一路走过的风雨和坎坷  。”王俊清说 ,“父亲跟我说过一句话 ,一辈子只做一件事 ,一件事做好了 ,你就成功了  。”父亲的期许贯穿着王俊清的学习之路  。“他希望我接触更多市场 ,更近距离地接触消费者  。”
“品牌之都”“中国鞋都”“中国纺织产业基地”“中国食品工业强市”“中国拉链之都”“中国伞都”……改革开放以来 ,晋江不断刷新着“颜值” ,企业家们闯过了一道道关口  。如今 ,晋江诸多民营企业面临产业升级、新老传承的重要阶段 ,晋江市政府则精准实施了旨在提升“创二代”素质的“领航计划” ,聚集了一批敢闯想干的年轻企业家二代  。
“领航计划”二期学员洪艺菡(中)在班上分享其最新研发的休闲裤面料  。
外表文静的洪艺菡是“领航计划”二期学员 ,在父辈创办的晋江市丰兴服装有限公司担任总经理  。“我不是含着金汤匙出生的孩子 ,反而 ,父母的艰辛创业伴着我成长  。”
与父辈传统的生产模式不同 ,洪艺菡更注重技术研发和核心技术  。在她看来 ,“新生代需要父辈的经验和指导 ,父辈也需要我们的活力和闯劲”  。
通过“领航计划”的培训交流会 ,洪艺菡时常与晋江“创二代”们交流 ,在这个过程中受益良多  。与白手起家的“创一代”不同 ,顶着高学历光环接棒的“创二代”大多思维活跃 ,对新事物有着年轻人特有的敏感  。
晋江人常常唱起《爱拼才会赢》和《浪子的心情》两首歌 ,后者代表晋江年轻企业家们打拼奋斗的心情:“我了解生命的意义 ,我了解玩乐无了时 ,我想要好好过日子 ,我想要重新来做起……”
利郎(中国)有限公司董事长、创始人王冬星之子王俊清:“父亲跟我说过一句话 ,一辈子只做一件事 ,一件事做好了 ,你就成功了  。”
1991年出生的洪炳煌在回父亲的企业接班前 ,怀揣过“明星梦” ,也做过小生意  。“年轻人总有很多新奇的想法 ,很多念头会突然间一闪而过  。”洪炳煌说 ,从小在厂房里摸爬滚打 ,12岁时就和父亲谈“公司组织架构的改进” ,“接班好像理所应当 ,但我不能坐享其成”  。
王俊清说 ,一直以来 ,他不以“富二代”自居 ,而是以一名职业经理人的标准要求自己 ,“敢拼、敢闯、敢尝试” ,一步一步往前走 ,有信心也有决心把企业做得更好  。
“踏踏实实做事 ,既有冒险精神 ,又少了投机的成分 ,这些特质很好地传承到了晋江企业家二代的手中  。”中国社会科学院社会学研究所副所长、研究员王春光指出 ,不少晋江企业的二代早已悄然接班 ,这些年轻人的受教育水平、海外阅历远高于父辈 ,更为难得的是 ,他们大多还在坚守实业 ,也与晋江民营企业家的家教、企业文化 ,以及晋江的社会氛围密不可分  。
“晋江的企业家二代对科技和新事物的接纳能力要比父辈强  。”晋江市委组织部副部长、人才办主任黄建华深信 ,在未来创新发展中 ,晋江众多“创二代”们还有更大的潜能  。
(原题为《“中国品牌之都”晋江企业家二代接班“有道”》)
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